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“创业圣经”来了!红杉沈南鹏对话星巴克舒尔茨:创业者如何找到企业长青的秘诀?

2023-12-09 19:43:11
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  今晚,一场巅峰对话举行。红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏与星巴克创始人霍华德·舒尔茨开启围炉夜线个小时的对话中,沈南鹏和霍华德·舒尔茨各自分享了他们对于创新和创业的最新思考。

  在见过无数商业模式和技术创新后,沈南鹏在思考,为什么星巴克可以从西雅图的一家烘焙和销售整包咖啡豆的小店,发展为世界上最著名的品牌之一?

  舒尔茨表示,创业源于一次偶然的“打动”。但过程中,也经历过类似2008年金融危机的艰难时刻。

  “可是,星巴克的文化、价值观以及行为准则是成功的基石。如果那时砍掉了员工的医保,就会破坏创建这家公司最重要的基石,那就是信任。是与伙伴建立的信任,是诚以待人威斯尼斯人wns2299cn官网版,所以不能执行。”下一个季度,几乎一半的股票价值都蒸发了。但即便如此,霍华德仍认为做出了正确的决定。“在最困难的时候做出这个决定并不容易。顺境中当一个领导者很容易,但真正的领导者需要在逆境中做出艰难决定。”

  真正的机遇是,星巴克创造了一种门店体验,在喝咖啡的同时带来社区氛围感,为顾客打造家与工作场所之外的第三空间。

  今天,星巴克在中国240个城市开设了6000多家门店。贯穿这一成功主线的是人文情怀,创造出人们喜爱的生活方式,并且在这里获得尊重,这是星巴克在中国成功的诀窍。

  “很多次,人们认为产品线的延伸、新口味的推出,甚至一个新尺寸的变化,就是了不起的创新。但其实这不是创新,这是责任。”

  一个是“全球最佳创投人”,一个是优秀企业家。在创投路上,沈南鹏一直在总结优秀CEO、优秀职业经理人的标准。最近,舒尔茨从CEO这一职位上退下来,那么什么样的CEO可以打动舒尔茨?

  “不管从事什么行业,都不能只狭隘关注于所做的事情,这样不能做得足够卓越。创业者必须拓宽眼界,敞开心扉去看整个世界。

  据舒尔茨透露,他和星巴克的新CEO相处了六个月时间。“在这期间,不断地在心中烙上公司价值观和企业良知。在过去的一年,花了很多时间和星巴克的领导团队一起,不断地谈论今天所谈论的事情。”

  舒尔茨希望找到有共同价值观的人一起经营企业,到年底时看有多少员工成长了。

  沈南鹏也深有感触,认为在创投行业里,有很多一开始不被看好的创业者。“他们可能没有很好的教育背景,在刚开始的职业生涯里可能没有特别高光的表现。但一直在努力尝试,并且拥有一样的价值观。”

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